一、用人理念 
將合適的人放到合適的地方 
以人為本、團隊為上、業績為準 
人才是公司最大的資本，人是公司最寶貴的財富與發展基礎?；▓@堅持“發現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，遵循“德能兼備、以德為先”的用人標準，培養、考核、選拔和任用人才。人品是花園選聘員工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表現為具有好的職業道德，好的職業道德主要表現為誠信、負責、合作、進??；德才兼備，以德為先，發揮特長，人盡其才；同時認同花園的企業文化核心價值理念。
我們渴望包容各類人才，每個人都各有所長，每個人都有不同的才能，“世界上沒有廢才，只是沒有放對地方”，我們必須講究一個“適”字，將合適的人放到合適的地方，使其才能得到最大程度地發揮，每個人都應該自信，因為自信是成功的基石。 
1、賽馬機制 
現在缺的不是人才，而是出人才的機制。企業要創造公平競爭，任人唯賢；職適其能，人盡其才的機制。管理者的責任就是要通過搭建 “ 賽馬場 ” 為每個員工營造創新的空間。 
2、內控、競爭、輪崗 
　　干部主觀上要有自律意識，能夠自我約束。集團要建立內部控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤。
競爭是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才?；▓@人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。 
輪崗是指主要干部在一個部門的時間應有任期，屆滿之后輪換部門。防止干部長期在一個部門工作，思路僵化，缺乏創造力與活力，導致部門工作沒有新局面。輪流制對于年輕的干部還可增加鍛煉機會，成為多面手，為企業今后的發展培養更多的人力資源。 
3、“人才、人材、人財”
　　人才可以分為三個層次，“人才”即普通意義的人才，該層次對應的是做事意識；“人材”著重指對人的塑造和培養，該層次主要側重于發現可塑之材，對應的是做人意識；“人財”是指把人尤其是有才干的人作為財富來珍視，該層面對應的是做事業意識，同時被當作財富的人才已是相當成熟的人才。
　　企業培育的重點是“人材”，作為企業的管理者應該善于發現員工之中的可塑之材。而最高層次的“人財”，有獨特的思維方式和獨到的見解，應盡可能保護和尊重其個性，只有這樣才能保證集思廣益，靈活運作。
對花園來說，好用的人就是 “ 人才 ” 。無論是經過雕琢、可用的 “ 人材 ” ，還是立刻就能上手的、好用的 “ 人才 ” 都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的 “ 人財 ” ！
二、發展與培訓 
1．新員工培訓體系 
　　為了幫助新員工快速融入花園，設計了新員工培養項目。結合了新員工的職業發展規劃，包括了課堂培訓、在崗培訓等培養形式，幫助新入職員工全面提升各方面能力，幫助新員工成長為第一競爭力的人才。 
　　根據不同階段的培養側重點及新員工情況，設計了多種適合各階段的培養內容及形式： 
導入培訓： 
　　導入培訓主要進行企業文化、花園管理規章的培訓，幫助新員工熟悉了解花園的文化與制度。新員工通過企業文化課程了解花園的過去、現在、未來，其中穿插著花園村參觀，幫助新員工直觀的認識花園的發展；然后借助內外部培訓力量，為新員工提供一些基于基本職場技能溝通、團隊等設計的體驗課程，新員工在活動過程中體會到溝通以及團隊協作中的一些技巧。 
崗位歷練： 
　　幫助新員工熟悉花園的基礎崗位，從基礎崗位開始歷練一段時間，幫助新員工熟悉花園產品、花園基礎運作流程。 
2、員工的職業發展--花園的職業發展模式 
　　花園集團為員工規劃了雙通道（管理通道＋專業通道）職業發展模式，并通過縱向職業晉升、橫向職業轉換為員工提供多重職業發展機會，使員工的職業生涯更大限度的與花園的發展保持一致。 
管理通道：適用于綜合管理素質較強，能夠引領團隊達成目標愿景的花園人。 
專業通道：適用于專業技能突出，能夠在專業技術領域研究突破的花園人。 
　　剛開始職業發展的花園人需要關注于積累各方面的基礎知識和技能，形成對業務較為全面的認知和理解。隨著各項知識和技能的積累，每個花園人需要思考和選擇最適合自身發展的職業（崗位族群）、選擇管理通道或者專業通道，并在職業通道內進行發展?；▓@的職業發展體系也支持花園人在管理通道和專業通道之間的轉換。 
三、薪酬福利 
A、薪酬：新入大專、本科生在崗位實習期三-六個月，考核優秀的新員工可以提前競崗，并享受相應崗位的薪酬標準。 
B、福利： 
　　保險：提供養老、醫療等社會五項基本保險。 
　　補貼：提供高溫冷飲津貼、住勤津貼、購車津貼、空調補貼、夜班津貼等。 
優惠待遇：干部員工子女學費減免待遇、集團醫院就醫優惠待遇、購房按揭借款優惠政策、購置私車免息貸款優惠政策
　　班車：提供上下班的班車。
◇ 薪酬激勵：花園提供具有外部競爭力和內部公平性的薪酬激勵，以短期、中期和長期激勵組合實現個人價值和企業價值的統一，并通過人單合一機制實現企業與員工的雙贏。 
◇ 基礎福利：花園提供社會統籌的五項保險（法定福利），同時花園還為員工提供豐富的企業福利。 
◇ 快樂計劃：為保證員工在花園快樂工作、幸福生活，除競爭力的薪酬之外，花園還為員工提供由豐富的特色項目組成的 “ 快樂計劃 ” ，如：幸福生活（如旅游休假）、親情無限（如探親慰問）、健康人生（如體檢保險）、個人成長（如參觀學習）等。 
　 注：除此之外，集團還會根據戰略需要適時增加其他福利項目。

四、人才政策 

聚天下英才，筑百年花園。2018 年 10 月，花園村和花園集團推出引進高級人才落戶花園村的相關政策，為吸引和留住人才提供了十分良好的引才環境。2022 年12 月，為進一步吸引和留住人才，結合東陽市實施人才強市、創新強市的相關政策，花園村和花園集團對人才購房券政策進行了優化調整，按東陽人才購房券標準1:1 配套；同時，人才達到相應條件，可以落戶花園村并享受村民待遇，最大限度激發了人才創新、創造、創業活力。