花園生物公司堅(jiān)持以“技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、文化創(chuàng)新”為引領(lǐng)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綜合管理提升 三維發(fā)力筑牢發(fā)展根基

作為花園集團(tuán)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，花園生物公司是國家高新技術(shù)企業(yè)和國家專精特新“小巨人”企業(yè)，打造了完整的維生素D3上下游產(chǎn)業(yè)鏈并登陸資本市場，建成了維生素D3、25-羥基維生素D3、羊毛脂膽固醇、精制羊毛脂等四大類產(chǎn)品的全球最大生產(chǎn)基地，成為全球唯一擁有完整“羊毛脂-膽固醇-VD3”價(jià)值鏈的企業(yè)。

成立二十多年，花園生物公司始終堅(jiān)持以“技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、文化創(chuàng)新”為引領(lǐng)，構(gòu)建起獨(dú)具特色的綜合管理體系。從維生素D3全產(chǎn)業(yè)鏈的全球領(lǐng)跑，到構(gòu)建“原料藥+成品藥”全產(chǎn)業(yè)鏈，再到“一縱一橫”發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，向綜合性大健康營養(yǎng)公司邁進(jìn)，花園生物公司以優(yōu)異的綜合經(jīng)營管理實(shí)踐，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。

技術(shù)創(chuàng)新——以市場為導(dǎo)向 構(gòu)建全鏈條研發(fā)體系

作為全球唯一的維生素D3全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)企業(yè)，花園生物公司將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心引擎，構(gòu)建起“研發(fā)平臺+產(chǎn)業(yè)化落地+持續(xù)迭代”的全鏈條創(chuàng)新機(jī)制。

在研發(fā)平臺建設(shè)上，花園生物公司已形成多中心協(xié)同格局——東陽、金華、杭州下沙三大研發(fā)中心分工明確又緊密聯(lián)動(dòng)，擁有浙江省維生素類食藥藥品重點(diǎn)企業(yè)研究院、省級院士專家工作站（國家示范院士專家工作站）、國家級博士后工作站等多個(gè)高端平臺。同時(shí)，與中科院理化所、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等科研院校深度合作，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”無縫銜接。這種“內(nèi)部核心研發(fā)+外部智力協(xié)同”的模式，讓創(chuàng)新資源得到最大化利用。

技術(shù)創(chuàng)新的成果早已轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。羊毛脂膽固醇項(xiàng)目斬獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)、浙江省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，維生素D3項(xiàng)目榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，25-羥基維生素D3拿下浙江省技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)……一系列重磅獎(jiǎng)項(xiàng)的背后，是花園生物公司對核心技術(shù)的持續(xù)攻堅(jiān)。其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，更是為企業(yè)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的競爭壁壘與增長引擎。依托三大研發(fā)中心的協(xié)同創(chuàng)新與“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合機(jī)制，花園生物公司將多項(xiàng)核心技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為高附加值產(chǎn)品，形成了從基礎(chǔ)研究到規(guī)模生產(chǎn)的完整閉環(huán)。

在2025年半年度工作會議上，花園生物公司進(jìn)一步明確了技術(shù)創(chuàng)新的攻堅(jiān)方向：建設(shè)分離提取專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，系統(tǒng)研究分子蒸餾在各生產(chǎn)工段的應(yīng)用；持續(xù)推進(jìn)機(jī)器換人，在成熟車間開展自動(dòng)化、連續(xù)化改造試點(diǎn)……這些舉措既聚焦當(dāng)下生產(chǎn)效率提升，又布局未來綠色工藝轉(zhuǎn)型，彰顯了“生物合成+化學(xué)合成”雙布局的戰(zhàn)略定力。

“時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步。我們也從來沒有停止對新技術(shù)的研究掌握與開發(fā)利用。”花園生物公司常務(wù)副總經(jīng)理劉建剛表示，在新項(xiàng)目推進(jìn)過程中，研發(fā)人員傾注大量心血，充分集思廣益，發(fā)揮創(chuàng)新思維，解決多個(gè)工藝設(shè)計(jì)難題，對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)行諸多改進(jìn)提升，從而提高自動(dòng)化水平和降低能耗，真正做到了將實(shí)驗(yàn)室的“紙面技術(shù)”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)線上的“硬核產(chǎn)品”。

市場創(chuàng)新——全產(chǎn)業(yè)鏈布局 筑牢全球市場護(hù)城河

目前，花園生物公司羊毛脂膽固醇、維生素D3、25-羥基維生素D3、精制羊毛脂等四大類產(chǎn)品的產(chǎn)能規(guī)模都處于全球領(lǐng)先地位。“產(chǎn)品好，客戶自然愿意向我們采購。不管是國內(nèi)還是國外，這幾項(xiàng)產(chǎn)品的市場需求都在不斷提高，這也是我們產(chǎn)品立足國內(nèi)、走向全球的底氣和動(dòng)力。”花園生物公司副董事長兼總經(jīng)理馬煥政介紹道，他們要做的就是想方設(shè)法讓更多潛在客戶成為忠實(shí)客戶。

從單一產(chǎn)品到全產(chǎn)業(yè)鏈和多維生素的轉(zhuǎn)型，從區(qū)域市場到全國及全球布局，花園生物公司的市場創(chuàng)新始終以“掌控主動(dòng)權(quán)”為核心，這是公司市場團(tuán)隊(duì)對自身發(fā)展的精準(zhǔn)定位。憑借對市場趨勢的敏銳洞察和技術(shù)優(yōu)勢，花園生物公司逐步構(gòu)建起覆蓋全球的市場網(wǎng)絡(luò)。

全產(chǎn)業(yè)鏈布局是花園生物公司市場創(chuàng)新的根基。從上游原料羊毛脂的加工，到中游維生素D3的合成，再到下游制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)，花園生物公司實(shí)現(xiàn)了維生素D3全產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控。這種“一縱”戰(zhàn)略不僅降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，更能快速響應(yīng)市場需求變化。在此基礎(chǔ)上，花園生物公司推進(jìn)“一橫”戰(zhàn)略，向維生素多品種拓展，維生素E、維生素B6、生物素項(xiàng)目的推進(jìn)，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品矩陣，增強(qiáng)了市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在市場拓展上，花園生物公司采取“深耕本土+輻射全球”的策略。國內(nèi)市場中，公司積極推動(dòng)羊毛脂膽固醇進(jìn)入中國飼料添加劑目錄，參與制定“飼料添加劑維生素D3油”“食品添加劑維生素D3微粒”等多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。國際市場上，積極應(yīng)對貿(mào)易關(guān)稅，加強(qiáng)國際戰(zhàn)略客戶合作，同時(shí)通過承辦“第20屆中國維生素產(chǎn)業(yè)發(fā)展高層論壇”，強(qiáng)化行業(yè)話語權(quán)。

精細(xì)化的市場管理是業(yè)績穩(wěn)定增長的保障。花園生物公司實(shí)行“以銷定產(chǎn)”模式，每月召開產(chǎn)銷例會制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制原料、中間體及產(chǎn)成品庫存。針對羊毛脂、魚油等關(guān)鍵原料，采取戰(zhàn)略性庫存管理；對25-羥基系列產(chǎn)品則著力去庫存，提升資金周轉(zhuǎn)效率。這種“靈活調(diào)整+精準(zhǔn)管控”的策略，有效增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。

文化創(chuàng)新——以文化為魂 凝聚發(fā)展內(nèi)生原動(dòng)力

作為花園集團(tuán)旗下企業(yè)，花園生物公司繼承并發(fā)揚(yáng)“花園文化”，將文化創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的靈魂，以文化凝聚團(tuán)隊(duì)力量，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

花園文化的核心是“以人為本”。花園生物公司以“求實(shí)、創(chuàng)新、求強(qiáng)、共富”的花園精神為指引，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為文化創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。在績效考核上，從車間、班組到個(gè)人實(shí)行量化考核，詳細(xì)了解員工的性格、業(yè)務(wù)、素養(yǎng)、社交等各方面能力，致力“把合適的人放到最合適的位置”；在團(tuán)隊(duì)管理上，倡導(dǎo)“工作上敢于批評、生活上關(guān)心支持”，既以量化指標(biāo)衡量業(yè)績，又通過人文關(guān)懷增強(qiáng)凝聚力。

黨建引領(lǐng)是文化創(chuàng)新的重要抓手。花園生物公司將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，成立學(xué)術(shù)決策、信息調(diào)研、應(yīng)急救援、節(jié)能降耗等專項(xiàng)小組，評選黨員示范車間、黨員示范崗，讓黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)，花園生物公司各黨支部建立基層黨組織與黨員作用發(fā)揮的試行辦法，通過“亮身份、比貢獻(xiàn)”，形成人人爭先爭優(yōu)的良好氛圍。

人才培養(yǎng)是文化創(chuàng)新的長遠(yuǎn)之策。花園生物公司推行“企業(yè)與合作院校雙向任職”機(jī)制，聯(lián)合培養(yǎng)博士、博士后，為員工學(xué)歷提升和職稱評審提供規(guī)劃與補(bǔ)助。此外，花園生物公司還通過成立跑步、籃球等文體社團(tuán)，豐富員工生活，構(gòu)建“工作有激情、生活有溫度”的團(tuán)隊(duì)生態(tài)。這種“育人才、聚人心”的文化，讓員工與企業(yè)形成“共同發(fā)展”的命運(yùn)共同體。

制度建設(shè)則為文化落地提供保障。花園生物公司完善保密制度、培訓(xùn)制度，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；建立離職審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)范管理行為；要求重大問題“當(dāng)天發(fā)生、當(dāng)天匯報(bào)”，確保高效響應(yīng)。這些制度既體現(xiàn)了“嚴(yán)管理”的態(tài)度，又傳遞了“共發(fā)展”的理念，讓文化創(chuàng)新有了堅(jiān)實(shí)的制度支撐。

“從技術(shù)創(chuàng)新的硬核突破，到市場創(chuàng)新的全球布局，再到文化創(chuàng)新的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)，花園生物公司以‘三駕馬車’協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起卓越的綜合經(jīng)營管理體系。”花園生物公司董事長邵徐君相信，隨著“一縱一橫”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)和“生物合成+化學(xué)合成”雙布局的完善，花園生物公司必將在全球醫(yī)藥健康領(lǐng)域書寫更加精彩的篇章，成為“科技花園、綠色花園、活力花園、和諧花園”的生動(dòng)注腳。