重創新添活力 去庫存降應收 強管理嚴制度

花園銅業公司凝造提質發展基因

本報記者周振平

花園銅業公司作為花園集團基礎材料產業主導企業，一直以來是標桿企業之一，其科技創新、管理創新、發展創新能力倍受肯定，一步步將企業做大做強并推向新高度。

“前不久，我們五項新產品通過了省級工業新產品的鑒定驗收，兩項科技成果上報省科技廳內部審核，以第二位序列入國家標準起草單位，十月份還將在杭州領取浙江省工業大獎，這些都是花園銅業公司全體員工攻堅克難、科技創新的智慧成果。目前，花園銅業技術水平已站在同行業前列。”花園銅業公司總經理魏錦如是說。

今年以來，花園銅業公司從企業實際出發，在原料成品去庫存、應收賬款及時到位、管理提升增實效等方面加大力度，精謀細劃提質量，穩扎穩打抓效率，一步步推動銅業公司前進。

重創新添活力 拓展企業發展空間

近日，記者來到花園銅業公司一期辦公樓，看到企業員工們正把一些儀器設備裝上車，轉移到二期廠區實驗室內?！斑@些都是產品檢測設備，我們要將檢測中心與新產品研發中心合并到一起工作，這樣更有利于大范圍內的技術員工之間的思想交流與經驗驗證。”花園銅業公司技術研發中心主任關勝利指著設備道，員工們主動要求、積極作為、互幫互助，卯足了勁爭搶成為科研好能手、技術好標兵。

板帶車間是花園銅業公司最早的生產車間，一直保留至今，現在也進行著產品的創新改革，從原來的銅棒、銅排，衍生出壓延銅箔新產品?！拔覀冘囬g的設備相對老舊，所以我們把精力集中在工藝改進以及設備調整上，效果還是非常明顯的。”花園銅業公司板帶車間主任范國華笑著說，利用現有設備，他們已經能穩定生產0.05mm到0.02mm規格的壓延銅箔帶，如今正在爭取盡快攻克0.01mm及以下規格的技術難題，為老車間煥發新活力，有效擴充客戶市場需求。

在大環境不理想的形勢下，企業發展需要謀求更多變化與出路，花園銅業公司一刻也沒有停止過前進的步伐。如今，創新已經成為企業一道深厚的企業文化底蘊，花園銅業公司干部員工們總是想著法子“倒弄”出新事物來：擠壓車間著力開發異型材產品、軟態擠制盤圓排棒；寬帶車間絞盡腦汁提質降耗，做出越來越寬的銅板帶；技術質量部進行技術工藝革新，提升成品率至65%以上，并利用現有設備條件對器械進行改造，以滿足新產品生產需要……迎著高溫天氣與熔爐的陣陣熱浪，花園銅業公司正上演著一場名為“提質創新”的攻堅之戰。

去庫存降應收 減緩企業資金壓力

七月初，花園集團給花園銅業公司下達降低原料庫存以及應收賬款的雙控指標?！斑@兩個指標我們都在規定時間內超額完成了，如何做好進一步穩定控制是我們接下來需要關注的目標?！被▓@銅業公司財務經理兼主辦會計周明娟指著標有每天客戶賬齡、發貨批次、應收賬款數的報表說道。

為了企業原料庫存以及資金鏈條健康發展，花園銅業公司財務部適時調整了工作方向，配合銷售做好客戶分類管理，電子信息實現銷售財務共享，加快開增值稅專用發票流程；配合倉庫及時正確核對各種規格，聯系用友財務軟件，讓業務員熟悉供應鏈，使業務員第一時間明白倉庫實時庫存，便于成品庫存降低；依據客戶實際情況共同擬定合理貼現率，降應收風險的同時爭取企業利益不受損。

與此同時，花園銅業公司銷售部也做好了降應收風險的充分準備，以此嚴控資金不確定因素，提升運營質量。今年，花園銅業公司上萬筆合同交易，無一差錯，建立客戶風險分級管理體系，維護優質客戶，淘汰資金信譽較差的客戶，督促按期付款，有效縮短企業資金周轉率。主動才有出路，最近，在企業領導鼓勵與倡導下，花園銅業公司銷售部還利用空余時間，加緊對銷售員外貿營銷業務培訓，了解國內外銅價的匯率換算差價，改變套期保值的操作觀念，創新實施外盤業務點價與套保聯動操作，尋找國際商務機構，努力開展以國際貿易為基礎的境外低息融資。

強管理嚴制度 把控經營效能成本

每天一大早，花園銅業公司管理層巡查各個車間和辦公室，就與各部門領導舉行早會，聽取各車間、部門的每日安排與工作匯報，并將發現的一些問題提出解決方案。“加強管理是花園銅業公司一直以來不留余力強調的核心工作之一，對待工作時人不分好壞，建立好的管理、好的制度，不帶個人感情色彩，實現制度管理企業，這就是一個好企業的運作模式?！蔽哄\告訴記者。

無規矩不成方圓。除了已經實施的月度績效考核、崗位考核、工藝生產日碰頭會、周日領導匯報會制度外，最近，花園銅業公司正在積極制定完善新客戶開發管理規定，設立加工費獎罰考核機制，補充接單管理、退換貨管理、撤單變更管理等執行方案，以進一步豐富企業制度建設，做到一切工作有參考、有依據、有程序，建立起一套企業自我高效運行與自我把控的長效機制。

每個星期天，都能看到花園銅業公司各級干部忙碌的身影，時時刻刻與普通員工奮斗在第一線；每天，都能看到花園銅業公司普通員工著裝整齊，揮汗如雨，努力工作。對于花園銅業公司干部來說，沒有休息日；對于普通員工來說，一日三班倒，每個人都在辛勤工作。幾萬平廠房沒有一個煙頭，幾百名員工沒有一個閑人。花園銅業公司的榮譽不是憑空得來，是依靠各級領導干部、普通員工團結一致，艱苦奮斗取得的。

2015年入職的生產部擠壓車間計劃員貢宇鵬目睹著花園近幾年的巨大變化，早已把企業當作自己的家。在最近的工作經驗交流會中，他提出“常用規格產品易生產種類不特意做庫存”以及“不常用規格原則上不產生庫存，并以重量作為訂貨依據”的生產建議，在庫存量管控上發表自己的見解，大家紛紛就可行性發表意見?！捌髽I好大家才會好！在生活工作的交流中，善于發表自己的見解與獨到做法，已經成為我們共同的常態。”魏錦說。

的確，花園銅業公司第三季度取得三大驕人成績：生產研制壓延銅箔，得到客戶普遍認可，已批量生產；初步建立價格聯盟，實施效果明顯，新增效益幾十萬元；在最困難的時候，生產、經營、技術、財務、管理，各專業骨干人員共同商議，認真思考，制定方案，全公司一盤棋，圓滿完成八月份集團下達任務。歸根結底，依賴于花園銅業公司扎實的管理基礎，并堅持企業核心競爭力---管理不動搖。在花園集團堅強領導和大力支持下，全力開拓市場空間，努力提高產品利潤，以實際行動“攻堅克難、提質增效、干在實處、走在前列”，力爭各項工作走在集團前列，真正把企業做成花園的“鋼鐵航母”，為花園經濟健康可持續發展保駕護航！